宁国市夏林木制品厂

充璇海 mwkphu at nsdl.net
Tue Apr 14 09:52:44 BST 2015


吉星高照

 
项目管理实战操作(2天实践型)
【时间地点】 2015年5月14-15上海   5月28-29深圳
【参加对象】 项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合正在从事项目管理的人员
【授课方式】 讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 5200元/两天(含课程讲义、午餐、茶点等)
【联系电话】  0512-68700716   (0)18015596796
课程大纲:
第一天
一、项目及项目管理(9:00—10:30)
讲师:
*  什么叫项目
*  项目的特点
*  什么叫管理
*  什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
学员:
*  做练习题
*  讨论
*  学员提问
10:30—10:45 休息
 
二、项目及其所处的环境分析(10:45—12:00)
讲师:
*  项目中投资人与项目经理的关系
*  项目经理的职责
*  项目中利害关系人分析
*  项目早期估算的一般工具
*  项目阶段图和资源图的制作方法
学员:
*  讨论
*  提问
12:00—13:00 午餐
 
三、项目沟通管理(13:00—14:30)
讲师:
*  项目的横向沟通
*  项目中跨部门协调的问题解决方法
*  项目的归属和项目目标SMART分析方法
*  项目管理的发展历史
*  项目工作陈述表的制作方法
学员:
*  提问
*  做跨部门协调表格练习
14:30—14:45休息
 
课堂作业:(14:45—17:00)
*  完成项目启动阶段的“二图一表”
*  完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”
 
第二天
四、项目范围管理(WBS 和RAM 的制作方法和规定)(9:00—10:30)
讲师:
*  项目的工作分解结构(WBS)
*  WBS的评估方法
*  WBS中的注意事项
*  一个完整的WBS系统应该达到什么目的
*  项目的责任矩阵表(RAM)
*  布置课堂作业(学员案例中的WBS和RAM )
学员:
*  提问
*  交流
*  每人做案例模拟的开头3个模块
10:30—10:45 休息
 
课堂作业:(10:45—12:00)
讲师:完成项目范围阶段的“一图一表”
学员:课堂完成案例中的WBS和RAM
 
12:00—13:00 午餐
 
五、项目时间管理(网络图的基本制作方法)(13:00—14:30)
讲师:
*  制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法
学员:
*  讨论所做的案例
*  发表对项目时间管理的看法
*  根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见
 
六、项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
讲师:
课堂练习
*  初级网络图制作
*  高级网络图内容及制作方法
小组练习
学员:
*  课堂练习---初级网络图制作
*  小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
14:30—14:45休息
 
七、项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)(14:45—16:30)
讲师:
*  带有CPM的网络图的特点及十大功能
*  甘特图的作用
*  做阿尔法案例
*  总结项目时间管理的九大工具
*  解答学员问题
学员:
*  做阿尔法案例练习
*  学员提问
*  掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)
 
课程结束总结:(16:30—17:00)
讲师:
*  学员问题与答疑
*  项目“五图二表”的总结
*  布置课后作业
学员:
*  学员积极提问
*  收集完成回家作业的基本方法


16:52:47
2015/4/14
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