基于事故控制的系统安全管理

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Wed Oct 22 15:38:35 BST 2014


augeas:您好!
先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员
参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。
这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,更应该融入公司的正常运营体系,不再为员工
额外增加负担,轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。
augeas at projects.haskell.org
基于事故控制的系统安全管理实战(2天版)   2014年10月29-30日上海

参・加・对・象:企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等

培・训・费・用:原价3800元/人,特惠价2980元/人(含学费、讲义、午餐、税费、茶点等)

垂・询・热・线:深圳:0755-6128,8091  北京:010-5166,1851  上海:021-5108,2202   联系人:段爽

课程目标&收益:
1、提升安全管理意识
2、掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
3、帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
4、掌握高绩效安全管理的基本工具

适合此课程的企业:
1、尚未建立有效安全管理体系的企业
2、作业风险较高或安全事故多发的企业
3、安全隐患总是不能根治的企业
4、成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业
5、安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业

讲・师・介・绍:[陈・秀・明]
企业学习网高级培训师;现场管理高级咨询师;生产管理专家;国家注册企业培训师;国家注册安全工程师;
专・业・经・验:
    陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境
管理及6年精益生产管理工作经验,并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作中,多次参与包括班组标准
化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加AON等知名
跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。
    丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使陈老师不仅成为一位杰出的管理者,而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老
师有6年多的职业讲师经验,已进行培训和辅导过的企业超过2000多家,培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设
及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、
ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中,陈老师注重培训效果,理论联系实际,并
结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学,深入浅出,确保课程具备良
好的实践性,让学员学为所用,学有所成。
培・训・专・长:
班组长管理技能训练营;卓越班组长安全管理及班组安全建设;杜邦安全管理理念与零事故安全意识;
EHS经理人核心技能训练营;TPM全员生产保全;全面6S推进与目视化管理;精益生产;

课・程・大・纲:
主题一:梳理正确的安全意识与安全管理
a)中荣金属8.2爆炸案的深思
b)中国企业安全管理现状
c)树立正确的安全管理意识
d)案例:史上最牛校长与安全管理
e)特色:安全第一新解,预知危险、控制风险
f)独家研发:中国企业在安全管理上的六大通病

主题二:危险源辨识与控制技术
a)危险源、风险的定义
b)作业步骤划分技巧与三种方法
c)划分作业步骤的必要性与理由
d)风险评估的常见方法与高风险危险源控制
e)特色:重大危险源治理原则TM原则
f)特色:基于风险定义制定对策
g)工程技术原则在安全管理中的运用
h)特色:危险源辨识与系统控制模型图
i)特色:“五问法”在危险源工作中的运用

主题三:安全标准化作业与安全目视化管理
a)工厂安全管理体系文件框架图
b)独家研发:程序文件编制“五基”原则
c)常见的、不推荐的岗位作业指导书
d)安全标准化作业的五大原则
e)演练:安全作业指导书编制
f)不推荐的安全标准化作业范例
g)让安全作业指导书不再存在(融入正常作业)
h)目视化的作业“看得见的管理”
i)目视化的意义
j)特色:目视化管理的三个原则与目的
k)特色:目视化在安全管理中的运用技巧
l)特色:基准制作技巧

主题四:有效的安全培训体系 
a)岗位安全培训16字原则
b)特色:用JI的方法实施岗位安全培训
c)案例:大巴车司机的岗位安全培训
d)安全培训教材开发的五个步骤
e)巧用案例开展培训
f)巧用经典句开展培训
g)现场实施安全培训最有效
h)视频教材在培训中的实际运用(分享8G日常用培训视频给学员)

主题五:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设
a)安全检查四大要素
b)特色:安全检查表编制三大依据与方法
c)隐患分析与管理
d)特色:行为习惯化与习惯性违章
e)违章员工的行为纠正方法
f)特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤

主题六:系统化的事故管理
a)海因里希金字塔理论与小事故预防
b)大事故的三大前兆 
c)案例:某涂装车间火灾的预兆
d)工厂安全管理运用:虚惊、轻微事故与小隐患管理
e)事故多因素理论与轨迹交叉理论
f)应急预案的概念与核心要素
g)工厂应急事态分析与预案编制方法
h)应急救援预案编制六步骤
i)预案演习准备与实施技巧
j)独家研发:预案编制思考12问
k)案例:现场处置预案编制

主题七:安全管理体系建设实战
a)工厂安全管理程序与制度一览
b)特色:“五基”法实施程序文件的编制
c)特色:让程序文件落地的四种方法
d)特色:法律法规落地四步法:建立法律法规的自我评估体系
 
主题八:工厂实效安全管理系统的建设
a)企业负责人要做四件事
b)特色:安全目标体系与自我评估体系的建立
c)安全委员会运行模式实战
d)特色:安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位
 
主题九:系统化安全管理流程
a)工厂安全管理模型图
b)工厂安全管理框架与基本推进流程
c)一台设备的安全旅行
d)工厂安全管理常见问题应对与解决




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