iteratee //中高层必备的财务管理1118784

袁先生 ptdwz at zujimi.com
Sun Apr 12 02:13:56 BST 2015


企业中高层必备的财务管理

举办时间:2015年04月16-17深圳   04月23-24上海
费  用:4800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
学员对象:股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等
课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
--------------------------------------------------------------------------------
课程背景

作为一名优秀的企业高管,你是否碰见以下问题:
1、如何快速看懂常用的财务报表
2、如何掌握常用的财务分析方法
3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题
4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险,包括经营风险和财务风险
5、如何改善企业现金流状况
6、如何做好融资决策
7、如何实施高效的全面预算管理
8、如何有效管控企业资产,提高资产使用效率
9、如何进行全面的成本管控
10、如何合理降低税收成本
11、如何作出正确的投资决策
12、如何识别风险并管控风险
13、如何对集团公司财务进行管控
14、如何进行并购重组
通过本课程的学习,你会找到答案
--------------------------------------------------------------------------------
课程收益
?	掌握总经理应具备的基础财务知识,树立财务管理的理念
?	读懂常用的财务报表,掌握常用的财务分析指标和分析方法
?	掌握改善企业现金流量的方法
?	树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理的方法
?	树立全员成本控制的理念,掌握有效控制成本的方法
?	掌握投资项目评价体系,正确进行投资决策
?	掌握融资策略和融资方案设计方法
?	掌握税收筹划的基本方法
?	掌握识别风险的方法并管控风险
?	掌握集团财务的管控方法
?	掌握并购重组基本知识
--------------------------------------------------------------------------------
课程大纲curriculum introduction

一、如何阅读和分析“三张表”
?	基础财务管理概念
?	资产负债表阅读与分析
?	利润表阅读与分析
?	现金流量表阅读与分析
?	企业运营能力分析

二、如何改善现金流量
?	现金流量的重要性
?	如何增加现金收入
?	如何控制现金支出
?	如何调剂现金余缺
?	如何防止资金周转危机
【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解?

三、如何做好投融资决策
?	投资决策
?	投资管理的程序
?	投资项目评价方法
?	投资决策方法
【案例分析】2个投资决策案例
?	融资决策
?	企业融资策略设计
?	企业融资方案设计
?	融资方式选择
?	融资成本的计算
?	资本结构确定
【案例分析】融资成本的计算

四、如何提高资产使用效率
?	货币资金管理
?	应收款项的管理
?	存货的管理
?	长期资产的管理
【案例分析】某集团企业盘活存量资产方案

五、如何控制成本费用
?	成本概述
?	成本习性
?	成本的分类
?	费用的分类
?	完全成本
?	采购成本控制
?	生产成本控制
?	定额成本法 
?	标准成本法 
?	目标成本法 
?	作业成本法 
?	价值工程法 
?	减少浪费法 
?	三大费用控制
?	研发成本控制
?	设计成本控制
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里?

六、如何实施全面预算管理
?	全面预算管理概述
?	全面预算管理的概念
?	全面预算管理的特点
?	全面预算的编制依据
?	全面预算的基本框架
?	全面预算的分类
?	全面预算管理
?	预算目标的确定
?	全面预算的编制
?	全面预算的控制
?	全面预算的分析
?	全面预算的反馈
?	全面预算的调整
?	全面预算的考核
【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理

七、如何合理降低税收成本
?	税收筹划
?	税收筹划的定义
?	税收筹划技术
?	合理避税
?	税收优惠避税
?	利润转移避税
?	关联交易避税
【案例分析】几个税收筹划案例

八、如何对集团财务进行管控
?	集团财务管控模式
?	集团财务管控模式的优缺点
?	集团财务管控模式的选择
?	集团财务管控模式的设计
?	集团财务人员的管理
?	财务总监委派制
?	财务双重管理
?	财务人员的管理
?	岗位职责
?	财务总监的职责
?	集团财务部职责
?	子(分)公司财务部职责
【学员讨论】子公司财务人员应该如何考核?

九、如何管控企业风险
?	内部控制
?	内部控制基本规范及3大指引介绍
?	内部控制的建设
?	内部审计
?	职能
?	如何开展工作

十、并购重组知识介绍
?	并购重组概述
?	什么是并购重组
?	并购重组方式
?	并购重组支付方式
?	并购重组流程
?	企业内部重组流程
?	企业外部并购流程
?	并购重组成本
?	企业内部重组成本
?	企业外部并购成本
【案例分析】康力电梯(002367)的上市重组
【案例分析】万达并购AMC
【学员讨论】企业内部重组可以做到“零税负”吗?
--------------------------------------------------------------------------------
讲师资历lecturer synopsis
雷勋华先生--高端企业上市实战导师/咨询师
精通企业上市全盘操控与上市无税重组
教育经历
雷勋华导师,1967年出生于湖北荆州,47岁,常住武汉,经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士(MBA),
中国总会计师协会会员,高级会计师。
工作经历
武汉红人实业集团股份(武汉民营企业50强,十几家子公司及学校) 2年首席财务官、集团财务总监、董事会秘书
深圳市一体医疗科技集团  3年集团财务总监
中国五百强侨兴集团  5年首席财务官CFO、财务总监 
世界五百强中国石化集团(国企) 16年历任科长、财务处长、财务总监
目前为国内某知名咨询机构特聘,为企业和上市中介服务机构提供并购重组、新三板、上市及资本运作等方面的咨询服务
雷勋华导师曾在世界五百强国有企业、中国五百强民营企业、大型民营企业从事财务管理工作26年,并有在多家国内、香
港及美国上市公司首席财务官工作的经验,长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位,是国内
极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端导师,被中国本土最大的会计师事务所----致同会计师事务所(全球所)聘为
企业上市顾问。特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验,被长沙市地方税务局誉为“重组专家”,能帮助企
业做到“完全无税重组”,极大地降低了拟上市企业的重组成本。
雷勋华导师任职期间,曾全程参与中国石化下属单位湖北兴化股份有限公司、侨兴集团下属单位侨兴移动通信有限公司与
瑞金矿业有限公司的上市全过程,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护非常熟悉。
上市咨询辅导项目
曾经为湖北兴化股份有限公司、侨兴移动通信有限公司、瑞金矿业有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、红人服
饰有限公司、福建锦江科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限
公司、广州颐和网络科技有限公司、广州市颐和中医药研究所有限公司等企业进行过上市咨询与辅导。
授课风格
严谨、幽默、实用、生动的培训风格,培训课程运用大量的实例,紧密结合实际,深入浅出,通俗易懂,风格新颖,视角
独到,内容充实缜密,逻辑性强,给人耳目一新的感觉。
培训课题
上市课题:《企业上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《改制上市的10大关键问题及解决办法》《如何把握证监会
的10大财务审核重点》《企业并购实务操作》《并购重组实务操作》《并购重组与企业上市培训》《企业重组实务操作》
《新三板解决之道》《资本运作》《投融资管理》《PE及VC股权融资实务操作》《私募股权基金的募集与运作》
财务课题:《战略性集团财务管控》《战略成本管理与控制》《总经理的财务管理》《非财务经理的财务管理》
《全面预算管理》
服务客户
上海交通大学MBA总裁班(高院)、广州欧派厨具集团有限公司、河南驼人集团、天津荣程联合钢铁集团、中国石油化工股
份有限公司、中国石化荆门石油化工总厂(集团股份有限公司)、侨兴集团股份有限公司、湖北兴化股份有限公司、致同
会计师事务所、福建永荣控股集团有限公司、瑞金矿业有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、福建锦江科技股份有
限公司、全洲药业集团有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有
限公司、湖南商康医药电子商务有限公司、湖北江濠科技有限公司、广州颐和软件有限公司、广州市颐和中医药研究所有
限公司等。
--------------------------------------------------------------------------------
报名咨询电话:0755-612-88035   010-516-61863   021-312-61580 
 在线咨询 QQ:6983436   报名信箱:6983436 at QQ.com
--------------------------------------------------------------------------------
请将以下报名表内容打印填写后传真到:6983436 at QQ.com

报  名 回  执

参加课题:《企业中高层必备的财务管理》

时间:________________________  地点:____________   

参会单位名称:___________________________________ Email:______________________  

如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明:___________________________________

联系人:_______________ 电话:_____________________ 传真:_____________________
  
参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________

参加学员:_______________职务:_______________ 手机:_______________Email:____________

参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________
      
付款方式:□现金 □支票 □转帐

人数:______人   参会费用:共计:______元 

备注
1.收到贵司报名信息后,我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认;
2.在开课前一周,我们有专人给贵司发送参加培训的确认函,上面有培训报到指引,以及详细的上课地址和路线图;
3.此课程也可以安排企业内训,欢迎来电咨询及申请排期;
4.如对此课程有任何疑问,欢迎拨打电话向我们咨询。



More information about the Iteratee mailing list