[HTTP] 怎样才能掌握绩效管理体系建构，包含平衡计分卡、各级绩效指标制定、分解的技巧；

[籍桢睿]

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                              《战略性人力资源管理》
　　　　　　　　　　　　　　2014年5月10-11上海
　　　　　　　　　　　　　　2014年5月17-18深圳
【参加对象】 企业高层、HR总监、HR经理
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 4800元/2天/1人，（含资料费、午餐、茶点）
【报名热线】上海：021-51097393 ︱北京：010-83487777　　　　　　　　 联系人：高..媛
　　　　　　苏州：0512-87679376︱深圳：0755-33026155 


【课程背景】
　　进入2014年，中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中，有着极大的发展空间，但也面临着巨大的
挑战：
世界500强在高端市场向下渗透;
国内大型企业逐渐形成霸主;
中小型企业同质化竞争严重;
劳动力成本不断上升…..
　　面对多变的经营环境以及越来越加剧的企业竞争，传统的竞争优势已无法确保企业成功的达致目标，
而此时，人力资源之良莠将成为企业营运成败的关键。
　　如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，事实上并不复杂，总经理与管理团队只要关注与掌握三个
主要环节就能成竹在胸。
第一是合理的组织架构与功能，让员工做『对的事情』。
第二是绩效管理与胜任能力，让员工把『事情做对』。
第三是薪酬与激励，构建企业的“人才”优势，将人力资源化为第一生产力。
　　本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导，协助企业高层运用系统化的工具，将人力资源管理
各模块系统化，与战略聚焦，授课过程结合企业成功案例进行演示与说明，并运用一系列实用的表单、
工具展开各项管理工作，把全球顶尖企业的成功法则，系统化地介绍给国内企业的高层经营者，是不可
多得的学习机会。
【课程收益】
通过两天课程的学员，能够使学员:
1、建立战略人力资源管理系统化架构；
2、掌握不同生命周期核心人才的职能、以及招聘培养之道；
3、掌握组织功能、部门功能、职位功能（定岗定编定员）规划的技巧；
4、掌握绩效管理体系建构，包含平衡计分卡、各级绩效指标制定、分解的技巧；
5、掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调薪、奖金提拔与发放技巧；
6、掌握员工胜任力模型建构与量化技巧；
7、学习因应战略选择人力资源管理理论与方法之技巧；
8、掌握有效激励员工技巧；

【课程大纲】
一、战略人力资源管理体系的基本内容
1)人力资源管理体系的最新方法与理论源流
2)人力资源管理核心与真谛
3)人力资源管理如何承接公司战略
二、组织功能规划与设计 
1)组织结构规划方法与流程 
2)如何进行工作盘点与诊断分析（有效定岗、定编、定员）
3)如何找到工作的盲点与重叠
4)授权与任务分配技巧
5)如何让部门主管与员工做正确的事 （员工工作分配问题诊断与解决）
6)动态职位说明书设计方法与应用技巧 
7)组织、部门架构规划流程与要领
三、人才培养与招聘
1)核心人才的甄选方式与要素
2)人才培养与选拨技巧
3)企业价值观如何与人才相匹配
4)企业生命周期各阶段选人特点
四、绩效管理
1)战略绩效管理体系架构
2)绩效管理与绩效考核的区别
3)如何配合公司战略与预算体系，设定有效的绩效计划
4)公司经营层绩效计划与目标设定角度与技巧
5)如何将公司目标分解至各部门
6)员工绩效目标需要包含哪些要素
7)胜任力要素的应用方法与技巧
8)KPI与非量化指标的设定技巧
9)如何进行工作辅导及绩效面谈
10)绩效评核误区与解决之道
11)绩效成果的应用范围
五、薪酬与激励管理
1)薪酬激励体系建立步骤与技巧
2)职位评价的方法与技巧
3)如何选择职位评价因素；如何通过职位评估设计员工职业生涯发展通道
4)薪资政策如何拟定
5)如何应用各种薪酬要素激励员工
六、培训管理
1)如何发挥培训的作用与价值
2)培训需求分析与诊断
3)培训体系以及计划制订

万事如意▃
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