haskeline::如何提升人力资源效率？？

[柯钰盈]

haskeline:您好！！

《如何通过有效的人力资源管理手段降低企业用工成本》

【时间地点】 2014年 7月18日苏州
【授课方式】 讲师讲授 + 案例研讨 + 讲师点评 + 落地工具
【学习费用】 特惠价980元/人
【报名热线】021-3121.6519 （上海）  010-5659.2100  （北京）
                        0755-3302.6118  （深圳）
课程背景
1、作为人力资源管理者的您，是否遇到以下问题：
公司的利润空间越来越少，企业要求降低人力成本，员工却对收入越来越不满意，离职率居高不下，怎么办？
合理的人力成本构成及计算人力成本的方法众说不一，到底应该按什么来分析？
如何才能有效降低人力成本？个人人均收入不断要求增加的情况下，我们如何应对？
无效成本与风险成本如何控制？人力资源部门与用人部门在控制成本上应该如何分工与协作？
政策成本居高不下的情况下，我们的用工模式是不是需要改变？
……
2、课程收益
1.了解企业人力成本的含义、特点和主要内容！
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的控制与筹划！
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！
5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的操作实务！

 课程大纲
第一部分、企业人力成本的概念（What）
1.人力成本的概念
固定成本VS变动成本
有效的人力成本VS无效人力成本
2.新形势下的四项成本分类与传统人力成本之间的关系
3.现企业人力成本分析的关键KPI解读
 第二部分： 如何进行人力成本控制
1.四类人力成本预算方法：历史数据推算法、现状与未来推算法、损益临界推算法、劳动分配率推算法
2.三大人力成本控制方法：总成本控制法、人员控制法、增幅控制法
 第三部分： 如何有效降低人力成本
1.正向降低法
组织体系设计-人力资源规划
成本中心细分与下移
流程优化
减少间接成本与无效成本
2.反向降低法
工作职责重组
突破关健瓶颈
绩效提升
产品或服务升级
3.比较降低法
业务外包与业务延伸
投资设备与人力成本比较
工艺改进
吸纳员工资金
  4、 新法下的人力成本筹划
支付中的法律风险控制
工资立法前瞻性分析及预先准备
四部分成本的“此消彼长”原则
工资、社保、个税、劳动关系相结合的人力成本筹划
第四部分： 人力成本管控与人力资源体系设计
1.人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
2.人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
3.人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
4.人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
5.人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

1.请准备一盒名片，方便与全场同学交流；
2.请将目前遇到的有待解决的客户问题，准备300个以上的字，写在A4纸上，上课时提出来讨论；
"     ❤ 温馨提示: 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。
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柯钰盈
20:55:462014/7/15
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