[grapefruit] PMC生产计划及物料控制 务实 uduec

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          PMC 生产计划 及 物料控制       
【时间 地点】 2015年、5月21-22上海、5月23-24北京、5月30-31深圳
【参加 对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
【授课 方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习 费用】 3800 元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
【垂询 热线】 0755-6662-0355   
【手机  QQ】 135.4401.3315 颜珊珊  QQ: 9 7 1 7 0 0 7 3 2
                           181.2390.7369 张 彬   QQ: 9 9 5 1 1 8 0 5 4
课程 背景：
　　生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，
统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计
部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管
理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产
进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短
制造周期.提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增
值活动。
培训收益：
建立制定完善的生产与物控运作体系　　　　→提升准时交货和降低库存成本30%
预测及制定合理的短、中、长期销售计划　　→达成公司策略管理目标
对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析   
并建立完善产品数据机制　　　　　　　　　→协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划　→提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料　→完善降低物料损耗机制和停工待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调　→缩短生产周期,提高企业竞争力
讲师介绍：【雷卫旭】
　　香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清
华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师
2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授
专家、资深顾问. 生产计划/物料控制PMC课程全国第一人。
工作经历:
　　曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一。拥有二十六年的生产/物料采购管理经验。
讲授经验非常丰富，讲授/辅导过8445家中外企业(至2013底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华
。并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009
、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种
实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。

关于课程　　
F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）：
现在许多少量多批次交期短企业都在关注准时交货和降本增效这一块，主要是从解决插单，
急单，补单，加单。减单和消单切入，建立产供销协同平衡PMC制度
A（怎么样？）：
对少量多批次交期短，生产计划频繁变更、交期经常延误、物料库存积压、影响库存周转率等困惑，
我们邀请了国内拥有26年的生产/物料采购管理经验，中国PMC第一人的的雷卫旭老师为大家主讲;
建立以客户为导向，以生产计划为中心的PMC制度。
课程内容主要通过两大模块展开：

产销衔接PMC全计划模式制度、流程。表格，
一、销售计划/生产计划/物料计划PMC协调接口管理
1、PC生产计划角色和定位-----统筹订单完成
2、销售计划/生产计划/物料计划PMC架构/职能分工
3、怎样建立/完善PMC计划体系-----工序
二：物料计划跟进与存量管制----MC职能
1、物流计划流程七步骤----解决物料短缺和库存量管理---分享某公司现场诊断点评
2、物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
3、制造物料配送工位（广告牌）工作流程
4、库存量管制--如何由物料计划职能降低物料库存/提高库存周转率管理/考核
B（能为顾客带来什么？）：PMC生产计划制度和流程决定公司盈利成败，锁定计划和物料交期跟进制度建立，
通过的课程，您可以了解到：
1、通过很多中小企业案例（如力劲机械）来讲生产计划和物料计划排程及销售预测分析；
2、建立制定完善的生产与物控动作体系，提升准时交货和降低库存成本30%；
3、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率；
4、完善降低物料损耗机制和停工待料工时；
5、缩短生产周期，提高企业竞争力。
6、建议参训学员课前搜集公司问题，到时候雷老师会现场进行诊断，
       相当于是项目辅导，如果来咱们企业的话，都是要收取费用的。
7、授课当天请带好U盘，雷老师会赠送很多的课后资料，例如华为计划手册、
     订单交期管理制度、呆料预防及处理流程、产供销制度、插单、急单、补单/加单流程制度等 
E（为什么相信？）：
1、此课程我们邀请的都是总经理或副总经理带领以下部门经理，主管，计划人员：销售接单部门。
生产计划部门，物料计划部门，采购部门，生产部门，货倉（物流）部门，不仅好课超值，
在现场可以跟行业的精英探讨学习，学习的同时积累更多的人脉；
2、像跟咱们同行业的三一重工、青岛海信都有报名参加；
更详细的课程大纲请加QQ：971700732  或发送邮件到971700732 at qq.com索取！
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