项目中跨部门协调的问题解决方法.

公羊采云 shxe at ue.org
Wed Apr 20 19:13:35 BST 2016


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项目管理实战操作(2天实践型)

【时间地点】 2016年04月26-27 上海、    05月19-20 苏州、    07月28-29 上海 
【参加对象】 项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合正在从事项目管理的人员·
【授课方式】 讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 
【学习费用】 5200元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)
【垂询热线】 0512-6870.0653   (0)180.155.96.327
课程收益
       对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
       参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的三种能力:
          A、确定范围
          B、在范围内完成任务的可置信度
          C、分析趋势的能力
课程宗旨
“今天培训结束,明天开始动手。”——培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。
“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”。
课程大纲
第一天
一、项目及项目管理(9:00—10:30)
二、项目及其所处的环境分析(10:45—12:00)
三、项目沟通管理(13:00—14:30)
第二天
四、项目范围管理(WBS 和RAM 的制作方法和规定)(9:00—10:30)
五、项目时间管理(网络图的基本制作方法)(13:00—14:30)
六、项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
七、项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)(14:45—16:30)


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