264478仓储管理与物料配送

[吴总]

augeas at projects.haskell.org
高效仓储管理与工厂物料配送    

2015年03月17-18日深圳   03月20-21日上海   04月14-15日北京   04月25-26日广州   准时开班；

参・加・对・象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理

学・习・费・用：3200元/2天/1人（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）

 报名咨询电话：0755-612-880-35   010-516-618-63   021-312-615-80    020-611-337-76
  在线咨询 QQ：6983436   报名信箱：6983436 at QQ.com
(如需报名请发送您的公司名称及参会人姓名.联系方式即可，我们会在24小时内联系您）

培・训・收・益：
1、当今物流仓储管理的挑战是什么？ 2、如何做好收货入库管理？ 3、如何做好储位管理？ 4、如何提高盘点的有效性？
5、库存管理的挑战是什么？ 6、如何做好库存的分类管理？ 7、如何提高物料拣货配送的效率？ 8、如何降低仓储管理的损耗？
9、如何选择与维护物流设备？ 10、如何降低物流运输成本？ 11、如何提高物流仓储的电子化水平？

讲・师・介・绍：[ 张・仲・豪 ]
教・育・背・景：
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986 年获美国 Gerber公司的奖学金赴美国密西州立大学 (MichiganState University )留学，
硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
工・作・经・历:
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始，张
老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强 企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体
会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来
西亚等国考察学习。
授・课・风・格:
富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提
高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取
各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

课・程・大・纲：
	
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 	                          第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓库的类别有哪些	                                          仓储管理不当造成的损耗有哪些？
老板对仓储管理的最基本要求是什么？	                          看不见型损耗的产生原因
谁是我们的‘客户’？	                                          看得见型损耗的缘由会有哪些？
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？	                          不同存放物的仓储要求有哪些？
不同‘客户’的要求侧重点	                                  仓库的设计要求
储运管理的基本流程应该如何？	                                  仓库如何防潮？
不同仓库的工作量侧重点？	                                  双门制
组织架构设置（岗位设置）的原则	                                  仓库日常管理的侧重点？
仓储（物流）岗位设置的依据	                                  板货标识的形式
仓储（物流）岗位设置地图	                                  完整板货标示的基本内容
岗位说明书的作用	                                          板货标示的作用有哪些？
岗位说明书应包括哪些内容	                                  堆码操作要求
储运管理各环节的主要难度是什么？	                        ‘堆码’为什么要定量？
物流管理的绩效考核体系	                                          非托盘式仓库如何定量
建立物流管理绩效考核体系的难度	                                  如何计算各物品的库容需求？
	                                                          垛堆法图示
第二讲：如何做好收货入库管理？ 	                                  如何管理好待定物品和不能用物品
不同仓库的收货特点	                                          退货的管理
收货入库的KPI指标？	                                          如何做好仓库的日常管理工作
收货作业的流程应该如何？	                                  安全管理的防范？
如何做好收货前的准备	                                          如何防治野蛮操作？
卸货与检查	                                                  物流安全的国家相关规定
库存信息不准的仓库原因	                                          仓库日常巡查制度 
填表为什么经常出错？	
单证应该何时输入电脑？	                                          第九讲：如何选择与维护物流设备？
为什么抽样方法很重要？	                                          第一节：货架设施的选择 
抽样的三类方法	                                                  设计货架所需考虑的因素
如何抽样？	                                                  货架的一般分类 
服装检验的抽样方法	                                          低位货架
抽样数量及判定标准	                                          低位货架图示
如何取样？	                                                  悬臂式货架 
半成品库如何做好入库的点数	                                  其他货架
如何编写仓库的标准操作规程- SOP？	                          中高位货架
	                                                          机械手式VNA
第三讲：如何做好储位管理？	                                  各种特种货架的比较
储位管理的核心是什么？	                                          第二节：叉车设备的选择及保养
三种仓库运作模式	                                          如何选购叉车
储位管理的KPI指标有哪些	                                          叉车的动力分类 
仓库的常规布局	                                                  叉车的种类
如何计算仓库的利用率？	                                          叉车示意图
如何提高仓库的有效利用率	                                  叉车应该如何保养？
仓库合理布局的比例参考	                                          第三节：其他设备
立体仓与平面仓的比较	                                          托盘类
库区如何分配	                                                  托盘是租好还是买好
各归类物品如何分配库区	                                          托盘国际标准共有6种规格
如何摆放？	                                                  中国的托盘标准
自建仓库还是外租仓库？	                                          其他器具
	                                                          填充气袋
第四讲：如何提高盘点的有效性？	
盘点的KPI指标有哪些？	                                          第十讲：如何降低物流运输成本？
盘点各KPI指标的关系？	                                          第一节：降低运输成本的方法有哪些？
盘点亏或盈应不应该罚	                                          运输管理的挑战有哪些？
全面盘点的工作流程如何？	                                  运输管理的KPI？
盘点准备工作做些什么？	                                          如何降低运输成本
盘点管理的难度是什么？	                                          四种运输工具的比较
五种盘点方式的比较？	                                          我们应该选择哪种运输工具为好？
盘点的三种形式	                                                  某物流公司各种运输形式的成本比较
盲盘与实盘的比较	                                          本案例的要点
车间物品怎么盘？	                                          如何降低运输的损耗
	                                                          第二节：如何实施物流外包的招投标？
第五讲：库存管理的挑战是什么？	                                  物流招标的方式
存放于仓库的物品都算库存吗	                                  如何实施物流外包招投标？
我们为什么要存库存	                                          如何准备招标文件
库存过高的缺点有哪些？	                                          仓储物流管理的电子模板工具
企业老总对库存管理有哪些要求？	                                  评标方法有哪两大类别？
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？	                          某公司的评标案例
什么是“零库存管理”？	                                          第一步：计算技术标的评分
周转率的类别	                                                  第二步：计算平均报价值
库存周转率的不同算法？	                                          第三步：计算商务标得分
单库周转率与总周转率的区别？	                                  第四步：计算综合评分值
库存周转率的计算案例	                                          综合评标法
两种计算法的比较	                                          如何评定技术标？
	                                                          第三节：如何评估物流服务商？
第六讲：如何做好库存的分类管理？	                          物流企业分类与评估指标
库存管理的挑战是什么？	                                          运输型物流企业的评定内容？
如何做好库存物品的分类管理？	                                  经营状况
如何进行原材料的分类？	                                          资产
饼干加工厂的原材料分类	                                          设备设施
本企业采购物品的分类	                                          管理及服务
不同材料的库存管理策略	                                          人员素质
成品如何分类？	                                                  信息化水平
成品库存的分类管理策略	                                          什么是第四方物流？
什么是Pareto(帕累托)分类法	                                  物流商的愿望？
如何进行帕累托分类？	                                          货运服务的类型
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序	                  不同货运公司的评估侧重点
第二步：计算每一物品占总体的百分率	                          仓储服务商的设备设施
第三步：计算每一物品的累积百分率	                          如何做好仓库的租赁或外包？
计算累积百分率的捷径法	
计算累积百分率的意义	                                          第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
库存物品ABC分类的误解	                                          四大信息管理系统
如何应用帕累托法则	                                          WMS系统－仓储管理系统
库存管理如何“盯死它”？	                                  什么是物联网-Internet of things  - IOT？
备件（耗材）如何备库存？	                                  四种信息传感设备
高值备件的库存管理特点	                                          为什么要用物流条码技术？
什么是备件生命期 ―浴盆曲线	                                  什么是条形码技术
如何制定‘资产类备件需求计划’？	                          条形码的分类
	                                                          商品条形码和物流条形码
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？ 	                          物流条码如何编制
拣货（发料）的KPI？	                                          一维码与二维码的区别
哪些因素会影响拣货绩效？	                                  数据采集器的类别
如何建立拣货员的绩效工资制度	                                  手持终端的组成部分 
如何创建电子模板   	                                          什么是RF实时技术（无线局域网络）？
拣货运作的流程如何？	                                          RF手持终端电子体系的费用
各阶段会出什么问题？	                                          什么是射频识别技术? 
领料计划单的大小如何确定	                                  为什么要用RFID？
拣货计划为什么会下的太晚	                                  三种拣货方式的比较
如何合理分配拣货单	
如何按照拣货时间分配拣货单	
拣货的两种基本方法	
如何实施播种法？	
两种拣货方法的比较	
如何避免拣（发）错货？	
领料与发料	
拣货与发货	
如何做到“先进先出”	
如何改进‘掏式库位法’	
硬件设施对拣货的帮助	
成品出货的流程？	
成品出货的主要问题？	
如何解决数量‘不准’的问题