[Takusen] 如何加强制造企业全面质量管理工作

党衅 pufymndj at rez.net
Mon Aug 1 06:05:53 BST 2016


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发件人: "党衅" ; <pufymndj at rez.net>;
发送时间: 2016-8-1 / 13:06:04
收件人: "takusen" <takusen at projects.haskell.org>;
 制造型企业全面质量管理(TQM) 
   
     【课程全国独家,享受专属的学习体验,计划的开课时间】      
                                        
 2016年08月11-12日上海  2016年10月27-28日深圳 
 【参加对象】最高管理者、部门经理、 品质主管、品质管理人员等 
 【学习费用】 三千二百元一人 
 报报名咨询电话:O755-612-88.O35   O1O-516-61.863   021-312-61.58O  
 在线咨询 QQ:6983436 
 (报名请回复,课程名称+公司名称+参会人全名+联系方式 至信箱 6983436 at qq.com) 
   
 【定制服务】            
 1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们 
 2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流等 
 【课程背景】 
 近代工业技术与管理迅速发展,产生了三种压力:a顾客对质量的要求提高b顾客对质量的要求提高,相 
 对使工厂作业落后c质量成本,使公司在市场上的竞争处于不利的地位.为克服上面的三种压力,只靠 
 统计的质量管理已无法因应,因此将以往的技术、制造、检验部门的质量管理,扩至包括市场调查、 
 研究发展、设计管制、进料管制、制程管制、质量保证、销售服务等的管制,使公司各部门全体人员 
 共同协力合作参与质量管理活动,公司的品质管理必须是全员、全过程、全公司范围的品质管理。 
 本课程系统讲授了費根堡姆、戴明、朱兰、克劳士比四位大师有关全面质量管理(Total Quality  
 Management)的特点、运行程序、操作方法及实施步骤的论述,重点介绍了TQM推行过程中的主要项 
 目、TQM管理技术等方面的技能,将帮助经理人根据企业的实际,有的放矢地加强全面质量管理工作 
 ,切实促进企业效率和有效性的大幅度提高。 
 【课程收益】  
 掌握TQM全面质量管理模式带来的先进管理思想和理念; 
 掌握TQM全面质量模式推行的流程和方法; 
 掌握TQM全面质量管理“三全”“四一切”在工作中的实际应用; 
 掌握新产品项目管理、CP或QC工程图制作; 
 掌握质量成本包括预防成本、检查成本、失败成本的统计; 
 掌握5M1E管理与质量控制、质量信息沟通体制建立、有效管理质量改进过程; 
 建立实施消除麻烦系统、基础单元的零缺陷作业法; 
 建立QCC品管圈对疑难问题进行研究和改善; 
 学会应用相关的品质工具; 
 【授课形式】课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表 
 【课程大纲】  
 第一部分:管理、质量意识、全面质量管理、质量管理原则 
 什么是管理?管理与操作的差别?管理的四大功能和管理的12要素模型?管理者与操作者的差别? 
 何为质量?质量的三要素:要求、固有特性、满足要求的程度 
 产品、过程、体系三层次的质量 
 何谓全面品质管理(TQM) 
 “三全”“四一切”的含义及实施重点 
 “三全”“四一切”与质量管理八大原则 
 PDCA循环及应用 
 TQM特色 
 改善与预防之道 
 TQM项目推行的流程和方法 
   
 第二部分:如何通过过程及系统的管理,提高过程能力成熟度和稳定,从质量控制走向真正意义上 
 的质量保证;系统化质量管理(SQM)的基本实施项目。 
 何谓过程方法;何为系统化质量管理的方法; 
 何为质量控制; 
 何为质量保证; 
 系统化质量管理新思维的和方法,从质量控制走向真正意义上的质量保证; 
 系统化质量管理(SQM)的基本实施项目: 
 需求开发过程:过程输入、输出;需求开发、评审、承诺、变更管理、需求跟踪; 
 技术解决方案或设计开发过程:过程输入、输出;输入评审、设计开发、输出评审、验证、确认、 
 变更控制; 
 采购过程:过程输入、输出;供应商初期评价、定期评价、采购信息、采购产品的验证; 
 生产、交付和服务提供过程:过程输入、输出;生产计划、生产准备、过程控制、产品验证、发行 
 和交付; 
 管理的共性实践项目:过程及系统管理的12要素模型; 
 过程管理者如何进行过程管理?如何通过过程管理,提高过程能力成熟度和稳定,从质量控制走向 
 真正意义上的质量保证; 
 系统管理者如何管理系统?如何通过系统管理,提高系统能力成熟度和稳定,从质量控制走向真正 
 意义上的质量保证; 
   
 第三部分:产品质量前期策划APQP(新产品项目管理)、FMEA和CP或QC工程图 
 计划和确定项目阶段工作项目讲解与实例练习 
 产品设计和开发阶段工作项目讲解与实例练习 
 过程设计和开发阶段工作项目讲解与实例练习 
 产品和过程确认阶段工作项目讲解与实例练习 
 反馈、评定和纠正措施阶段工作项目讲解与实例练习 
 FMEA和控制计划或QC工程图实例练习,FMEA和控制计划QC工程图案例分析 
   
 第四部分:基于PONC的管理模型与有效管理质量改进过程 
 发现“隐形工厂” 
 PONC不符合要求代价模型展开 
 建立PONC不符合要求代价表盘 
 PONC不符合要求代价管理方法 
 质量成本统计案例分析与练习 
 建立质量改进的组织 
 实施质量战略的计划 
 落实关键过程与指标过程改进的量化计划 
 Cerosys的定期评估 (零缺陷运行系统的过程模式Cerosys是文化-效能-关系的运行系统的缩写,简 
 称为零缺陷运行系统。其中,CER分别是指文化(Culture)效能(Efficiency)和关(Relation) 
   
 第五部分:建立实施消除麻烦系统与质量信息沟通体制建立 
 Cerosys实施与ECR(错误根源消除)系统 
 建立同基层沟通的模式 
 实施三种递进式的方法 
 建立正式的CAT(正式的改进系统)系统 
   
 第六部分:基础单元的零缺陷作业法 
 Cerosys与基础单元 
 基础单元的运行模式 
 基层员工的五项修炼 
 第七部分:QCC品管圈推行与组建流程 
 全公司QCC推进步骤:准备、培训阶段 ;立法阶段 ;宣贯阶段 ;实施阶段 ;成果发表;评价、奖 
 励阶段与改进阶段品管圈活动推行步骤:主题选定;计划拟订;现状把握;目标设定;解析; 
 对策拟订;对策实施;效果确认;标准化;检讨改进 
 佳能公司QCC案例分析 
   
 第八部分:品质工具介绍 
 新旧品管手法应用 
 六西格玛带给我们的先进的管理思想和理念 
 品质工具应用练习 
 课程总结&问题解答; 
   
 【讲师介绍】   周得良      
 TWI(JI、JR、JM、JS)、MTP版权课程日本产业训练协会授权讲师(中国地区目前为止共12位) 
 12年汽车行业和IT行业质量管理、研发管理培训咨询经历(100个以上咨询项目) 
 TS16949及AIAG五大工具、ISO质量环境职业健康安全及食品安全体系标准资深讲师和咨询顾问 
 ISO26262、CMMI、ASPICE、ISO15504资深顾问 
 美国卡耐基梅隆大学SEI授权外部评估员、国家注册质量工程师 
 IRCA和国家注册质量审核员、环境体系高级审核员 
 新疆质量协会质量专家讲师 
 深大极光等多家企业十年以上常年管理顾问服务 
 湖南工业大学(原株洲冶金职业技术学院)金属压力加工专业、湘潭大学管理学院行政管理专业; 
 多家公司中高层管理者管理实践(云南盘龙云海长沙公司-人力资源管理、香港精电和香港新生电机 
 -ISO体系管理和生产质量管理、深圳稳赢-软件研发管理和项目管理); 从事培训咨询行业12年,主 
 讲公开课1千多场(参加培训公司包括飞利浦、佳能、日资京瓷美达、粤海集团、深圳招商局、中粮 
 集团、比亚迪、艾默生等知名企业),培训人次超过10万人次。主讲到场培训1千多场,培训人次超 
 过10万人次。其中,深大极光、亿程交通信息、APM、北海永昶电子、惠州光弘科技等多家企业与周 
 得良顾问咨询合作长达8年之久,咨询客户对顾问咨询服务满意度评价极高。 
 二、主要辅导咨询项目和咨询项目数量: 
 1、TWI(JI、JR、JM、JS)一线主管技能训练和MTP中高层管理技能训练咨询项目:5个项目 
 2、汽车供应链ISO/TS16949、五大工具和汽车零部件企业质量系统过程改进、VDA6.3和6.5咨询项目: 
    35个项目; 
 3、零缺陷品质管理、TQM、QCC、质量奖、六西格玛项目:7个项目; 
 4、CMMI能力成熟度模型(过程改进和项目管理)ISO26262、ASPICE及ISO15504项目:20个项目; 
 5、PMC生产物料管理和精益生产及现场管理改善系列(精益生产、8S、目视管理、TPM、IE等)项目: 
    6个项目; 
 6、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001 /ISO27001/ISO20000/ISO22000等体系咨询项目:共60个以上; 
    研究成果和管理专著 
 《CMMI能力成熟度模型理解与实施》—周得良编著 
 《汽车业如何基于CMMI与TS16949、卓越绩效模式实施过程改进》—周得良编著 
 《ISO9001实施指南----还原ISO9001原貌》—周得良编著 
 《TS16949:2009技术规范理解与实施》—周得良编著 
 《管理哲学-管理者应有辩证管理思维》—周得良编著 
 《通用成功工作法》—周得良编著 
 《降伏其心与阳光心态》—周得良著 
 《管理心态修炼和管理思维语录》-周得良著 
 《简易过程12要素模型》和《简易系统12要素模型》—周得良编著 
 《简易绩效管理模型》和《高效执行力与管理力模型》—周得良编著 
 《管理者身心健康体系》-周得良著 
 主要辅导咨询项目和数量:  
 1、CMMI能力成熟度模型(过程改进和项目管理)项目:16个项目 
 2、汽车供应链ISO/TS16949技术规范、五大工具项目和汽车零部件企业质量系统过程改进和管理绩 
    效提升项目咨询项目:35个项目 
 3、零缺陷品质管理、TQM全面品质管理、QCC品管圈推行项目、中国卓越绩效评价准则—美国波多里 
    奇国家质量奖标准项目、六西格玛项目:7个项目 
 4、PMC生产物料管理和精益生产及现场管理改善系列(精益生产、8S、目视管理、TPM、IE等)项 
    目:6个项目 
 5、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/ISO27001/ISO20000/SA8000等体系咨询项目:共60个以上 
   
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