[Takusen] 回复：如何进行仓储物流管理takusen

[致企业的一封信]

高效仓储管理与工厂物料配送——课程简介
【时间地点】 2015年07月04-05日深圳、07月10-11日北京、08月15-16日广州
【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 3200/1人
报名咨询电话：◆0755-61288035   ◆010-51661863   ◆021-31261580
在线咨询 QQ：6983436   
报名信箱：6983436 at QQ.com(报名请回复，公司名称+参会人全名+联系方式）
｛课程背景｝
仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
｛课程收益｝
Ø  当今物流仓储管理的挑战是什么？
Ø  如何做好收货入库管理？
Ø  如何做好储位管理？
Ø  如何提高盘点的有效性？
Ø  库存管理的挑战是什么？
Ø  如何做好库存的分类管理？
Ø  如何提高物料拣货配送的效率？
Ø  如何降低仓储管理的损耗？
Ø  如何选择与维护物流设备？
Ø  如何降低物流运输成本？
Ø  如何提高物流仓储的电子化水平？
｛主要适宜对象｝高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
                                                  高效仓储管理与工厂物料配送——课程大纲
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
第二讲：如何做好收货入库管理？
第三讲：如何做好储位管理？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
第六讲：如何做好库存的分类管理？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
第二节：叉车设备的选择及保养
第三节：冷链设备
第四节：其他设备
第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
第二节：如何实施物流外包的招投标？
第三节：如何评估物流服务商？
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
高效仓储管理与工厂物料配送——讲师介绍
 
张仲豪: 张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。                                 
工作经历

张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。     
主讲课程

n  降低采购成本及供应商谈判技巧
n  采购流程优化及供应商评估与管理
n  高效仓储管理与工厂物料配送
n  现代企业物流及供应链优化实战
n  PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
n  需求预测与库存控制
授课风格

n  富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
n  采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具
n  课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
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