[Takusen] 当今物流仓储管理的挑战是什么？

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高效仓储管理与工厂物料配送——课程简介
【时间地点】 2015年9月8-9上海、9月19-20日深圳  10月17-18广州
【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 三千二百元/一人/两天
报名咨询电话：◆0755-61288035   ◆010-51661863   ◆021-31261580
在线咨询 QQ：6983436   
报名信箱：6983436 at QQ.com(报名请回复，公司名称+参会人全名+联系方式）
｛课程大纲｝
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
  l  仓库的类别有哪些  l  老板对仓储管理的最基本要求是什么？ l  ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
l  不同‘客户’的要求侧重点  l  储运管理的基本流程应该如何？ l  不同仓库的工作量侧重点？
l  储运管理的主要难度是什么？ l  物流部门岗位设置的原则  l  仓储（物流）岗位设置的依据
l  两种仓库管理方式的比较  l  仓储（物流）岗位设置地图  l  《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
l  《岗位职责说明书》应包括哪些内容  l  物流管理的绩效考核体系
第二讲：如何做好收货入库管理？
l  不同仓库的收货特点  l  收货入库的KPI指标  l  收货作业的流程应该如何？
l  如何做好收货前的准备  l  卸货与检查  l  库存信息不准的仓库原因
l  填表为什么经常出错？  l  单证如何尽快输入 l  为什么抽样方法很重要？
l  抽样的三类方法  l  如何抽样？  l  抽样数量及判定标准   l  如何取样？
l  半成品库如何做好入库的点数
第三讲：如何做好储位管理？
l  储位管理的核心是什么？  l  三种仓库运作模式  l  储位管理的KPI指标有哪些
l  仓库的常规布局  l  定位法与随机法的比较  l  XX公司仓库的库位设计
l  如何提高仓库的有效利用率  l  仓库合理布局的比例参考  l  立体仓与平面仓的比较
l  库区如何分配  l  仓储物品按照拣货要求如何分类  l  各类物品应放哪里？
l  如何减少仓库的临时爆仓  l  自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
l  盘点的KPI指标有哪些？  l  盘点各KPI指标的关系？ l  盘点亏或盈应不应该罚
l  全面盘点的工作流程如何？ l  盘点准备工作做些什么？ l  盘点管理的难度是什么？
l  四种盘点方式的比较？ l  盘点的三种形式  l  盲盘与实盘的比较  l  车间物品怎么盘？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
l  存放于仓库的物品都算库存吗  l  我们为什么要备库存  l  库存过高的缺点有哪些
l  占用大量资金的后果  l  企业老总对库存管理的要求有哪些？ l  老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
l  什么是“零库存管理” l  衡量库存是否积压的指标有哪些  l  什么是库存的天数
l  库存周转率的不同算法  l  如何计算某单品在单库的周转率  l  如何计算公司总库存的周转率
l  造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些  l  库存周转率太快的缺点
第六讲：如何做好库存的分类管理？
l  库存管理的挑战是什么？ l  什么是Pareto(帕累托)分类法  l  如何进行帕累托分类？
l  第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序  l  第二步：计算每一物品占总体的百分率
l  第三步：计算每一物品的累积百分率  l  第四步：计算每一物品的累积百分率
l  对库存物品进行ABC分类的误解  l  如何判定库存物品存量设置的高与低  l  如何进行原材料的分类？
l  本企业采购物品的分类  l  不同材料的库存管理策略  l  成品如何分类？
l  成品库存的分类管理策略  l  库存管理如何“盯死它”？ l  备件（耗材）如何备库存？
l  高值备件的库存管理特点  l  什么是备件生命期 —浴盆曲线  l  高值备件补货的基本流程
l  如何制定‘资产类备件需求计划’？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
l  拣货（发料）的KPI？ l  哪些因素会影响拣货绩效？ l  如何建立拣货员的绩效工资制度
l  拣货运作的流程如何？  l  各阶段会出什么问题？ l  拣货计划单何时下给仓库
l  如何合理分配拣货单  l  如何按照提货时间分配拣货单  l  拣货的两种基本方法
l  如何实施播种法？  l  两种拣货方法的比较  l  借助WMS软件对拣货单进行再分配
l  如何避免拣（发）错货？  l  领料与发料  l  拣货与领料   l  如何做到“先进先出”
l  掏式摆放如何改  l  如何禁止叠放物品  l  硬件设施对拣货的帮助
l  成品出货的流程？ l  成品出货的主要问题？ l  成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
l  仓储管理不当造成的损耗有哪些？ l  看不见型损耗的产生原因  l  看得见型损耗的缘由会有哪些？
l  不同存放物的仓储要求有哪些？ l  仓库的设计要求  l  仓库如何防潮？
l  双门制  l  仓库静止时的管理侧重点？  l  板货标识的形式
l  完整板货标示的基本内容  l  板货标示的作用有哪些？ l  堆码操作要求
l  ‘堆码’如何定量？  l  非托盘式仓库如何定量  l  如何计算各物品的库容需求？
l  垛堆法图示  l  如何管理好待定物品和不能用物品  l  退货的管理
l  仓库管理的5S要求  l  安全管理的防范？  l  如何防治野蛮操作？
l  如何做好危险品的仓储物流管理  l  仓库日常巡查制度 
第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
l  设计货架所需考虑的因素  l  货架的一般分类   l  低位货架  l  低位货架图示
l  悬臂式货架   l  其他货架  l  中高位货架  l  窄巷道货架的类别
第二节：叉车设备的选择及保养
l  如何选购叉车  l  特殊的叉车及配具  l  如何做好叉车的保养
第三节：冷链设备
l  冷库的种类  l  冷库的主要安全隐患  l  冷藏车的种类
第四节：其他设备
l  托盘类  l  托盘是租好还是买好  l  托盘国际标准共有6种规格
l  中国的托盘标准  l  其他器具  l  填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
l  运输管理的挑战有哪些？  l  运输管理的KPI？  l  如何降低运输成本  
l  四种运输工具的比较  l  我们应该选择哪种运输工具为好？  l  汽运管理模式的三种选择？
l  某物流公司各种运输形式的成本比较  l  如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
l  物流招标的方式  l  如何实施物流外包招投标？  l  如何准备招标文件  l  << 投标人须知 >>
l  评标方法有哪两大类别？  l  某公司的评标案例
l  第一步：计算平均报价值  l  第二步：计算商务标得分  l  第三步：计算综合评分值
l  综合评标法  l  如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
l  物流企业分类与评估指标  l  运输型物流企业的评定内容？ l  经营状况
l  资产  l  设备设施  l  管理及服务  l  人员管理  l  信息化水平
l  什么是第四方物流？  l  物流商的愿望？  l  货运服务的类型
l  不同货运公司的评估侧重点  l  仓储服务商的设备设施  l  外租仓库的要点
_第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
l  四大信息管理系统  l  WMS系统－仓储管理系统  l  什么是物联网-Internet of things  - IOT？
l  四种信息传感设备  l  为什么要用物流条码技术？  l  条形码的分类  l  物流条码如何编制
l  条形码技术的组成部分  l  手持终端的组成部分   l  什么是RF实时技术？
l  RF手持终端电子体系的费用  l  为什么要用RFID？  l  三种仓管方式的比较
——讲师介绍
张仲豪: 张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。                                 
工作经历

张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。     
授课风格

n  富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
n  采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具
n  课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
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