企业操作平衡计分卡的误区 - kwrewiju

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glfw，您好
   绩效制度设计——考核所采用的方法
   模糊感觉判断法；
   360°评估；
   强制分布法；
   要不要排名？
   绩效排名设几档才合理；
   绩效排名每个档次设计什么比例才合理；
   谁和谁排名几个三种常见的方式的优缺点设计；
   部门人数很少怎么排名？
   主管是否要和员工一起排名？
   按照编制排名还是按照实际人数排名？
   经理给员工轮流坐庄怎么办？
   排名是要激励大多数，还是激励一小部分人？
   排名的程序
   关键业绩指标考核；


   kwrewiju
   2016-7-22
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