WBS中的注意事项.

[通玉半]

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项目管理实战操作（2天实践型）

【时间地点】 2016年04月26-27 上海、    05月19-20 苏州、    07月28-29 上海 
【参加对象】 项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合正在从事项目管理的人员·
【授课方式】 讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 
【学习费用】 5200元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）
【垂询热线】 0512-6870.0653   （0）180.155.96.327
课程收益
       对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
       参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的三种能力：
          A、确定范围
          B、在范围内完成任务的可置信度
          C、分析趋势的能力
课程宗旨
“今天培训结束，明天开始动手。”——培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。
“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”。
课程大纲
第一天
一、项目及项目管理（9:00—10:30）
二、项目及其所处的环境分析（10:45—12:00）
三、项目沟通管理（13:00—14:30）
第二天
四、项目范围管理（WBS 和RAM 的制作方法和规定）（9:00—10:30）
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）（13:00—14:30）
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）（14:45—16:30）


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