解莘1ts

解莘 rhxqpt at blm.net
Tue Aug 5 10:53:14 BST 2014


                         《采购流程优化及供应商评估与管理》
                                   【主讲:张仲豪】
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  报名详情 >
【培训时间】2014年8月2-3深圳、8月23-24广州、10月24-25上海
【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他职业经理人
【培训费用】3200元/2天/1人
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  课程简介 >
【课程背景】
供应商管理的考核目标应该有哪些?采购运作流程不合理的有什么后果,如何进行调整?在面对数十家
供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常
发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应
商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

【课程收益】
供应商采购管理的挑战有哪些?
如何优化采购运作流程?
如何做好供应商的分类管理?
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象?
  导师简介 >【张仲豪】

【主讲课程】
降低采购成本及供应商谈判技巧
采购流程优化及供应商评估与管理
高效仓储管理与工厂物料配送
现代企业物流及供应链优化实战
PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
需求预测与库存控制

【授课风格】
  富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
  采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握
相关的方法和工具
  课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业
的精粹,具有高度的浓缩性.

【授课经历】
新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;大连真心食品;美的集团;泸天化;佐敦涂料.东风本田发动机;长春
一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业.索尼爱立信;宇通集团;

【课程大纲】
第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?
第二讲:如何优化采购运作流程?
第三讲:如何做好供应商的分类管理?
第四讲:如何做好供应市场的调查?
第五讲:如何选对我们的采购对象?
第六讲:如何评估新供应商?
第七讲:如何防范合同的纠纷?
第八讲:如何做好供应商的日常管理?
第九讲:如何评估现行供应商?
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温馨提示:本 课 程 更 详 细 课 程 大 纲 请 来 电 询 问

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