accelerate:你的大客户都在干什么啊?

丁贞彤 bvwja at uit.org
Tue Aug 25 12:01:18 BST 2015


生产经理、主管实战管理技能提升训练
举办时间:2015年09月03-04日上海   09月17-18日深圳
费    用:4800元买一送一,单人3200元(含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用)
适合对象:生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部
联系人:  0512-6870.0652  (0)153-06200-569  

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课程背景:
企业面临的外部挑战:
移动互联网时代:客户和消费者主导的时代,企业需要更强地适应客户的能力
客户越来越挑剔,交期要快,质量要好,价格要低
订单批量越来越小,向个性化定制过度
材料,人力成本持续上升
订单个性化,不平衡将成为一种常态,缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局
企业面临的内部挑战
柔性化的生产系统没有建立起来或不尽人意,缺乏灵活快速的适应能力
生产运作系统不顺畅,不平衡,甚至混乱的现象仍然存在
效率,品质,成本等问题仍然大量存在,管理粗放性有余,精细化不足
人员难招难管难留,
人员积极性不高,归属感不强,状态不好
企业内部的干部问题
一些干部的管理意识不够,责任心不足,管理习惯不良,自由散漫,不严谨,不科学的习气仍然存在
一些干部的管理思路和方法仍然欠缺,既缺乏系统的设计能力,又缺乏具体问题的处理和控制能力
一些干部在人员培养,管理,沟通,激励等方面思路不宽,办法不多,技巧不足
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培训收益:
增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识
了解平衡管理的系统模型
了解精细化柔性化的管理思路
掌握20个实用管理方法
掌握计划,控制,沟通,激励和人员管理问题解决的思路和方法
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课程方式:
行动学习:用学员企业的实际问题,通过案例经验分享,集体研讨,方法演练的方式,现场解决学员的实际问题
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课程带来的培训价值:
增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识
了解平衡管理的系统模型
了解精细化柔性化的管理思路
掌握20个实用管理方法
掌握计划,控制,沟通,激励和人员管理问题解决的思路和方法
课程方式:
行动学习:用学员企业的实际问题,通过案例经验分享,集体研讨,方法演练的方式,现场解决学员的实际问题
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课程大纲:
一、主题:管理认知
1.管理的基本职责
2.优秀管理者的角色担当
3.如何平衡管理和业务工作?
4.优秀管理者应该具备的管理意识
二、主题:生产链管理
1.问题征集:学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
2.问题研讨:如何针对问题表现,改善和解决
3.经验分享:生产计划链管理的成功案例分析
4.行动措施:动作化方法总结
5.参考方法:
平衡计划法
备料控制法
异常管控法
看板管理法
早会工作法
三、主题:物料链管理
1.问题征集:学员在物料链管理中存在的问题表现
2.问题研讨:针对问题表现,改善和解决
3.经验分享:物料管理的成功案例分析
4.行动措施:动作化方法总结
5.参考方法:
采购控制法
备料控制法
稽核控制法
四、主题:质量管理
1.问题征集:学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
2.问题研讨:针对问题表现,改善和解决
3.经验分享:质量管理的成功案例分析
4.行动措施:动作化方法总结
5.参考方法:
攻关组织法
品质例会法
稽核控制法
五、主题:现场管理
1.问题征集:学员在现场物料,设备,能源,质量,工具,工艺,5S管理中存在的问题表现
2.问题研讨:针对问题表现,改善和解决
3.经验分享:现场管理成功案例分析
4.行动措施:动作化方法总结
5.参考方法:
案例分析法
看板管理法
早会工作法
三要素控制法
工作Pk法
六、主题:培育下属
1.问题征集:学员在班组长和骨干培养,OJT方面存在的问题表现
2.问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
3.经验分享:培育下属的成功经验分享
4.行动措施:动作化方法总结
5.参考方法:
成长规划法
七、主题:跨部门工作协调
1.问题征集:学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
2.问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
3.经验分享:跨部门协调沟通的成功经验分享
4.行动措施:动作化方法总结
5.参考方法:跨部门协调法
八、主题: 员工激励
1.问题征集:学员在员工激励方面存在的问题表现
2.问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
3.经验分享:员工激励的成功经验分享
如何帮助员工增加收入?
如何搞好后勤保障工作?
如何通过文化娱乐活动激励员工?
如何通过工作竞争型激励员工?
如何通过改善上下级关系留住员工?
4.行动措施:动作化方法总结
5.参考方法:
工作Pk法
12剧场法
上司激励法
九、主题:员工管理
1.问题征集:学员在员工管理方面存在的问题表现
90后员工怎么管?
技术型员工怎么管理?
老员工怎么管?
关系型员工怎么管?
2.问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
3.经验分享:员工管理的成功经验分享
以法管事
以情动人
以理服人
以德带人
以势导人
4.行动措施:动作化方法总结


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